经营者养成笔记第五节读后感范文(通用7篇)

读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。以下是小编整理的经营者养成笔记第五节读后感范文(通用7篇)，欢迎阅读与收藏。

【篇一】经营者养成笔记第五节读后感

　　一、广州仓库。

　　电子产品的流行，快餐文化的传播，已经很久没有安静地读书了。利用几天的时间读完《经营者培养笔记》，收益很大。

　　虽然的职场还没有达到经营者的高度，但不可否认，每个人都有无限的可能性。随着公司的进步，我们紧跟脚步，扩大自己的能力。

　　公司的发展，决不能不变。否则，应对那句话，忙得什么也做不了。

　　只有不断为顾客提供惊喜，提供大众可以接受的产品，跟随时代的潮流，创造自己的品牌，相信"；公司是为顾客存在"；经营理念可以在这个变化的时代立足于长期。

　　客人，顾名思义，为客人提供舒适的产品。一切都有标准，一切标准，一切高标准，严格要求供应商，跟进生产流程，得到各合作伙伴的全力和支持。

　　坚持打造我们自己的品牌，拥有自己独特的公司文化，饮酒文化，在全国各地打下独特的粉丝基础。

　　任何企业的建立都离不开团队合作，个人力量弱。只有团结作战，才是公司的生存之道。

　　好的领导人，给公司带来收益的前提是拥有部下的信任，对员工充满诚意，真诚地为部下考虑领导人，得到人的支持。

　　成为大家支持的领导者实际上并不容易，所以要更加严格地要求自己，学会改变想法。放权下属，但也能把握情况，放松管理才能取得最佳成绩。

　　成为公司的员工，必须承认公司的使命感，为共同的目标制定严格的要求，为最终的目的而奋斗。

　　某公司的成长过程反映在员工身上，只有机械的工作，对学习没有强烈的欲望，每天都会被社会淘汰。

　　所以，平时多问问自己，给自己标准，怎样才能做得更好，怎样才能成为优秀的员工。

　　二、北京中心，杨海峰。

　　书中提到经营者是取得成果的人，我认为成果是对顾客的责任。

　　一个管理者的责任不是让员工喜欢，而是强迫员工成长，让员工获得更多的认可，更高的收入，更好的生活。

　　一个员工的责任不是恭维领导，而是拿出你的实际行动来完成目标，没有必要让领导每天催你，哄你！

　　电商平台如丛林定律，残酷无情，弱肉强食，适者求生。要在丛林规律下生存、强大，一切都要以顾客为中心。

　　有了良好的产品和服务，顾客会感到快乐，他们会认为他们已经获得了实惠和实现顾客价值。

　　开发好产品是对顾客的责任，也就是对公司的责任。与此同时，需要变革能力，即创造力。

　　打破常规，勇敢尝试创新，给顾客带来新鲜感。随着购物平台的完善，网络越来越发达，很多人选择网络邮购。主要比重是年轻人，这要求商品有感觉刺激、新鲜感。

　　味增汤型白酒市场没有研究开发适合年轻人的产品，大部分是500ml的传统容量、传统瓶身设计。

　　要打破传统、常规，勇于尝试创新，创造具有感官刺激、新鲜感、独特功夫的年轻人产品。

　　制作好产品需要团体合作来实现。因为一个人能做的事毕竟是有限的。

　　说到团队，我想起了小时候看过的动画片《三个僧侣没喝水》，不知道大家是否看过。一个团队不是一次一次，而是三次以上。

　　三个僧侣是同样的心情，同样的思想。如果不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相联系，结果谁也不取水，大家都不喝水。因此，团队必须有明确的目标，负责人，确立行为规范，提高团队凝聚力。

　　我认为自问自答非常重要，不可或缺。发生问题时，要多问几个理由，不断学习解决问题。

　　工作前问自己准备好了吗？你准备好提前工作了吗？退换的订单有跟进吗？跟进到什么程度？你做过顾客留言的回复吗？

　　如果你遇到问题，你必须问你是否有其他答案，你是否会改变你的想法回答。自问自答是找到问题、找到问题、解决问题、不断学习的源泉。

　　我们必须珍惜所有的顾客。对顾客的责任是认真、集中、集中、踏实地工作。

　　顾客在购买商品的同时满足了需求，感到了幸福和幸福。实现顾客价值，弘扬白酒文化，理解味增汤型白酒，健康饮酒。

　　只有承担这个责任，才能得到顾客的信赖和赞赏，在这个弱肉强食的世界里战胜所有的对手，才能像种子一样深深扎根发芽，茁壮成长。

　　三、服务中的孙飞龙。

　　什么是经营者，以前以为是做生意的人，看了这本书才知道，原来的理解不够。

　　作为经营者，首先需要两个要素，第一，公司对社会的约定，第二，用正确的方法让公司赚钱。

　　两者是必不可少的。

　　对于客人来说，公司一直倡导客人做伟业，认识中国白酒文化，不要让中国的酒盲被液态法的酒毒害等，这是对社会的约定。

　　同时，舒客的特殊定价法与传统的10-20倍的定价法不同，我们所说的以正确的方式获得合理的利益。

　　怎样才能成为合格的经营者？首先要做好准备，在行动上执行，不要只想不做，在工作上不断磨练，在业务上不断精通，除此之外，还要具备以下能力。

　　第一，变革的能力。

　　目前，随着客户的快速发展，会有许多问题。例如酒柜经营和实际管理跟不上的主要问题，例如总部对终端的指导能力问题，例如中心社独占终端酒柜的问题等。

　　如何改变这种现状，首先需要政策楚的政策指令，通过自己的学习，不断交流，走向终端，用方法走向终端，以免终端瞎了眼，没有方向。

　　第二，赚钱的能力。

　　如果终端酒窖不赚钱，分公司肯定赚不到钱，中心公司，总公司赚不到钱。因此，最重要的是终端酒窖实现利益。政策方面也应该倾向于终端而不是分公司、中心公司。

　　全国各地酒柜好的经营方法，好的模式可以整理一些接地气的方案，分享到终端进行合理的复印、粘贴。首先让终端实现利益，不存在皮肤，附着毛。

　　第三，建设团队的能力。

　　现实情况是当前终端的"；专业管理仍需提高。中心社会组织结构、人员配置、分公司组织结构、人员配置、酒窖组织结构、人员配置、非专业操作的分公司酒窖比专业操作的分公司酒窖差距很大。

　　很多酒窖分公司现在都在计算小帐，我每月支出多少，房租多少，人员的工资，水电费等，所以操作着一个酒窖，两个分公司。从全国来看，做得很好是专业的。

　　第四，追求理想的能力。

　　建立远大的理想，就是让中国男性和女性喝健康的酒，教他们健康的酒。这个目标短期内不能实现，作为长期目标，总有一天会实现。

　　四、服务中的李洪秀。

　　这本书全书读完最重要的感觉是成为合格的经营者，首先重重点放在经营上。

　　要须具备伟大的社会责任、正确、永恒的目标、经营能力、与经营相结合的社会使命感。

　　人的一生只有几十年，能做的事情真的很少。我们不要在人生和事业的计划上浪费时间和精力。确认目标后，必须勇敢前进。在这个过程中一定会遇到各种各样的困难。要勇于承担和面对一切困难。

　　经营二字有计划、计划、计划、计划、组织、管理、管理等意思。经营侧重于动态规划发展的内涵，管理侧重于正常合理运行。

　　所以，结合我平时的工作，读了书中关于经营的地方后，感觉到了。

　　1.适应时代潮流，立即通信。

　　无论是遵守本分还是机械执行，现在社会都不再适用。平时工作的时候，我拒绝改变，但是市场很残酷，特别是对于服务的我来说，必须适应时代的潮流，尽全力实现最终目标。

　　高标准，严格要求，耐心，交流，严格自律，宽广待人。我的工作是服务，帮助客户解决问题。

　　工作中重复的事情也很多，有时会感到浮躁，这时应该调整心情和状态，不要给顾客和粉丝带来麻烦。

　　服务本身也是无限高级的工作。古人说三省吾身，平日应该从自己身上寻找原因，不断改善。

　　2、凡事工作先不否定，先认为自己不行。

　　如果你不努力工作，你怎么知道你做不到？在平时的工作中，我也总是抱着怀疑的态度，很多地方不能给顾客自信，顾客很敏感。

　　因此，我们必须更加专业和自信。同时，我们必须先把我们不明白的东西比顾客更好，在我们完全理解之后再和顾客沟通。

　　3.以粉丝为中心。

　　这句话我们经常说，其实我们经常不能改变主意，不能全心全意为粉丝客户服务。

　　不要害怕失败，要勇敢地尝试一切对我们好的方法。山东阮永胜教我们什么是感动服务。

　　客户需要惊喜，需要感动，需要我们周到的服务和专业的服务。我们现在也在执着于此。

　　这样还不够，我们需要做的更多。例如，我认为我们不能总是重复过去，多考虑长期，多考虑考虑这些事情

　　4.执行力和自己的成长和学习。

　　多吸收知识，尽快学习。学到好东西不是OK。如何应用于我们的工作，我们必须立即根据自己的工作进行调整。现在有味增汤的旅行，我需要不断优化、优化、优化。

　　因此，这也要求我们发现问题，总结问题，解决问题的能力，磨练自己，提高自己。

　　五、文化教育中心辛晓彬。

　　这本书的价值不是读完它，而是应用于工作。

　　经营者的意思作者用取得成果的人来表现，直白的翻译是说到了。

　　说到实现的人才是合格的经营者，说到承诺，承诺不是笼统的，承诺必须具体的，业绩必须具体的数值承诺，工作必须具体的标准承诺。

　　每个人都需要承诺，每个公司也需要承诺。

　　什么是客人的约定，客人的约定是让天下酒鬼喝健康的酒，健康的酒，我们朝着这个方向努力，赚钱是合理的，但是只想赚钱的话，结果可能会大不相同。

　　实现承诺最重要的方法是行动，在行动过程中表现你的能力、才能、勇气，表现公司的社会价值。

　　书中有经营者必须从顾客的角度考虑问题的观点。我认为这叫顾客(舒适)的价值。我们舒适的顾客的价值是什么？

　　我认为我们客户的价值如下

　　1.饮酒的幸福感。

　　2.身体健康。

　　3、见识的增加。

　　4、节约财富。

　　5.赚钱。

　　这些都是我们做的，已经做好了。

　　以上种类是经营者的日常生活，怎样才能成为合格的经营者呢？

　　第一，要有转型的能力，保持创新。

　　这个世界永远不会改变，所以不断创新就不会成功。想想我们的客人其实是白酒界的创新高手。

　　创新者首先需要高远的目标，设定高目标，积极考虑升级战略、升级管理、升级商业模式。

　　这些目标是怎么出来的？这需要跳出常识思维，敢于打破常规，敢于思考，敢于走不寻常的道路。

　　决定目标，接下来要论证目标，不是伟大但错误的目标，这个过程通过后要坚持到底，不放弃，不怕困难的危险，最重要的是失败，越挫折越勇敢。

　　其实，我的工作往往犹豫不决的原因是害怕犯错误，害怕犯错误的背后没有深入思考，很懒。

　　我特别同意书中提到的自问自答。这一点，至少要问五个理由。这其实很重要，我们放弃的不是不行，而是不想做。

　　有些问题，自己回答就找到了答案。但是，有时超出个人能力范围，该怎么办，那就是不断学习，除非自己放弃自己，否则没有捷径。

　　有时候你应该敢于做一些挑战性的工作，因为这是你成长最快的方法和渠道。

　　第二，要有赚钱的能力。

　　翻过来。翻过来。

下就是要有生意之心，有了生意之心思考问题就会不同。

　　首先就会考虑顾客价值，千百年来经营本质我认为是不变的，就是一切以顾客价值为核心，思考问题要从粉丝的角度出发。

　　作为一线酒窖经营者来说要思考的顾客价值，我觉得可以有这几点。

　　1、好酒？ 2、环境？ 3、餐？ 4、认知？ 5、文化？ 6、幸福感？ 7、骄傲感？ 8、尊贵感？

　　归纳一下，我认为首先是在乎粉丝，其次是发掘粉丝隐性需求，第三超期待满足顾客的隐性需求，即最好的酒和最好的服务。

　　作为经营者，还必须做到坚持到底不放弃，就是做好所有的工作，我们酣客的核心一方面是酒品质，另一方面是文化粘性，这是必须做好的两点。

　　如果往细处分就是酒窖的货品摆放、衣着打扮、经营话术、封测温度等等。还有一点就是我们的工作复盘这个必须要坚持。

　　快速执行也很重要，这个世界变换速度很快，所以工作也必须快速，否则有些内容是你的原创，但结果可能就是被抄袭者超越了。

　　所有的问题解决办法都来自实践，闭门造车注定不可能解决根本，所以作为酣客总社的成员必须要脚上粘泥，要深入一线否则就是纸上谈兵。

　　集中力量办大事是酣客创立以来一直坚持的原则，这一点是我们们各部门要深入学习和实践的。

　　因为我们目前还处于发展阶段，事情一定不能分散，我们酣客的产品其实就是集中力量办大事，大单品彻底解决了品质和成本的问题。

　　经营者身上最重要的一点是不放弃，与矛盾做抗争，有时候一个人的成长最大的体现就是面对矛盾不服输、直至战斗到底。

　　最后一点就是不能死板，必须灵活面对工作，但有一个前提就是保证结果。

　　因为计划和实践是完全两个概念，所以不能死板执行计划，有时候计划需要局部微调，必须要有这个灵活性，否则事就有可能办砸。

　　以上两点是个人阅读感触最深的，因为都是最实际的工作方法论，有些也是王总常教我们的，非常重要，需要的不是读一遍而是融入到工作中。

　　第三、领导力。

　　中国有句老话叫一个人浑身是铁能打几根钉，小成就靠个人，大成功必须是团队，所以经营者必须可以建设团队。

　　第一点：信赖；第二点：全心为团队着想。真心与否彼此之间是可以感受到的。第三点：共享目标，责任到人，这点其实特别重要。

　　团队作战如果不责任到人就会出现推诿扯皮现象，一开始就责任到人，就不会出现推诿而且团队还会更加团结，作为经营者并不是做甩手掌柜的，虽然事情责任到人但总体责任经营者是要负责的。

　　所以过程中要不断的评价、指正，提出期望，并且包容肯定团队的长处，用其优点补其短板，这样团队能成长，也会更加愿意跟着一起干事情。

　　对经营者最重要的一点，就是强烈的欲望和信念，也是理想。这是一个企业能够成为伟业的最关键所在，所以作为经营者必须要抱以最强烈的必胜信念，哪怕战斗到最后一兵一卒，也决不放弃，这样整体团队都会斗志昂扬。

　　第四、为使命而生。

　　企业的经营是盈利，在盈利之上的是使命，社会使命、人类使命，只有有使命、有追求的公司才可以成为永恒。

　　我们每一个酣客人都应该为使命而不懈努力，所有的决策所有的战略都应该围绕使命。

　　以前我有一个观点就是，当我不知道一个事情怎么抉择时，就选择公司利益最大化，但这是眼前利益。从长远利益出发，必须是围绕使命。

　　其实我们现在仔细想一想，酣客到底属于谁？其实他属于所有的酣亲，所以我们的所有工作都应该是酣亲价值。

　　总结：成大事者必先苦其心志、劳其筋骨、空乏其身。有时候是上天安排，但更多时候要自己给自己安排，行动起来！

【篇二】经营者养成笔记第五节读后感

　　经营是瓶万金油，穷，抹一点，好好经营事业。苦，抹一点，好好经营人生。

　　什么都要经营，问题是，怎么经营?

　　优衣库创始人柳井正，公开《经营者养成笔记》，首次深入解答经营之道。

　　这是一本曾经的商业机密，也是如今优衣库内部仍在使用的培训手册。

　　它回答了企业经营的所有问题，但又没有止于企业经营。

　　1.何为经营者?

　　经营者是思考在社会中存在的意义，并最终通过解决问题并取得成果的人。

　　为什么要培养经营者?

　　因为这是个人企业社会共同的需求，如果个人企业社会，都能够解决现存的各种矛盾和问题，那这就是优秀的个人，先进的企业，良好的社会。

　　2.经营者的4种身份及其对应的能力。

　　(1)创新者具有变革的能力。

　　行业是过去，顾客是未来要拥有变革的能力，我们需要在这7个方面下功夫。第一树立高远的目标，逼迫自己不再延续现有的做法。第二要敢于质疑常识，打破束缚，常识是妨碍顾客的惯例，但它并不是真正不可破的规定，我们就要从常识入手，打破惯性思维，独辟蹊径。第三树立高标准不放松不放弃，只有这样才能给自己树立绝对的品牌，也才能为公司打造绝对的优势。第四不畏风险，敢于失败，因为高标准而导致的失败不算是真正的失败。第五严格要求，询问本质问题，严格要求员工承担最后的责任。第六常常自问自答，即使反省不足，每日三省吾身。第七保持不断学习的动力，要经常读书，并与身边优秀的伙伴对话。

　　(2)经营者，赚钱的能力。

　　第一从心底里希望顾客高兴，如果你能够认为公司是顾客的，那你做很多事情就会少了借口。第二日复一日完成必做的工作，因为优秀不是一种能力，而是一种习惯。第三迅速行动，要马上做，必须做，直到做好，三流的点子一流的执行也能收获良好的效果。第四现场现物现实领导者一定要经常走入基层，脚上沾到泥土，这样我们才能发现真正的问题，而不要只是坐在数据后面发号施令，脱离了群众也就脱离了真相，也就失去了民心，失去了赚钱的能力。第五集中解决问题，一定要勇于淘汰那些你自己都不太自信的产品，对自信的产品集中资源，这样才能获得最大的利益，那些你自己都认为不够好的产品只会占用你的库存，拉低你的品牌效益。第六要敢于与矛盾作斗争，经营者和企业者的成就就在于解决问题的大小。第七要执着于成果，而非习惯，我们要求结果一致而非过程一致，一个优秀的管理者，在年初制定的目标如果在年底能够达成，但是执行的过程却是千差万别的，那这就是优秀的管理者，如果年初的目标到年尾没有达成，只是按照我们既定的过程来落实，那这是一个平庸的管理者，这从本质意义上来说，就是一种严重的官僚主义形式主义。

　　(3)领导者，建设团队的能力。

　　所谓的领导力，本质上讲就是尊重和信任，领导者在提要求的时候一定要做魔鬼，你的越要求越高，你员工的潜力发掘的越多，你的员工成长的速度越快，能够创造的业绩也越好，但也要及时的表扬，表扬的时候一定要做一个菩萨，把员工的点点滴滴都要说到位。第一与员工建立信赖关系，作为领导者自己本身一定要做到言行一致，并始终保持一致，这样你的员工才会随内心深处尊重你，信任你。第二全身心的面对部下，要认真倾听部下的需求，用心的做指导并及时反馈，如果下属近期的状态不好，不要一上去就是斥责，而是通过自己的同理心去引导他，员工愿意把心里的事情告诉你，那说明他足够信任你。第三共享目标责任到人。千斤重担人人挑，个个头上有指标，所以在确立目标的时候要反复的传达目标，直到一人奕泽，这样团队中的每个人，因为身上都有职责和指标，才会奋力奔跑，而如果实现了良好的业绩，每个人也是最有成就感和贡献感的。第四交付工作并予以评价，在安排工作的时候要做到5步法，第1步告诉员工我们要做什么工作，第2步让员工重复一遍第3步告诉员工，做这件事情的目的是什么?第4步问员工如果出现了意外怎么办?第5步，请员工讲述，如果他自己是领导者，他打算怎么做，通过这5步法就可以很好的将工作进行交付，一旦将工作交付，以后领导一定要克制自己的指挥欲望，不要过度指挥你一定要知道放手不等于放羊员工想要成长，必须通过犯错，不断历练，这个过程中，其实对于你个人领导权威的树立，也是很有帮助。要做到及时反馈，我们需要做二级反馈表扬员工的时候，一定是表扬加原因，如果只说表扬员工领会不到，也不知道自己哪里做对了，如果你加上原因，他就知道自己的这个方面是优秀的，会不断的形成正向强化，因为我们说你想要改变一个人，最好的方式是肯定而非批评。第五提出希望发挥部下的长处，当员工被领导给予厚望的时候，员工的内心是充满激情并满怀信心与希望的，也就更有利于发挥长处，激发潜能。第六积极肯定人的多样性，每个地方国家都有不同的风俗民情要肯定，但也不迷信这一点，说到底所有的人都喜欢有品质，有价值，价格又便宜亲民的产品。第七树立强烈的取胜信念，坚持自我变革，信念坚定并保持不断的精进。

　　(4)追梦者，追求理想的能力。

　　第一拥有不可或缺的使命感，有了使命感也就有了责任感，也就能拥有优秀的人才做出让社会和人民都喜欢的产品。第二使命感赋予我们的东西。危机时刻使命感会救命。第三及时清除使命感的绊脚石，这里的绊脚石有5块，机械思考模式，没有特色的模仿，自我为中心高高在上，官僚主义，用实力之外的因素来考量人。

　　这就是经营者要拥有的4种能力，优秀的管理者不要做善解人意的上司，要时而做魔鬼，时而做菩萨，优秀的管理者也是善于解决矛盾与问题的。想要做强做大做优自己的企业，从常识出发，解决一个又一个矛盾，你的企业也就实现了蒸蒸日上，秉承指数级增长，愿我们每个人都成为追求理想的经营者。

【篇三】经营者养成笔记第五节读后感

　　这本书特别不像一本书，旁白有记笔记的地方。更像公司的讲义的教材。作者是把管理者叫经营者，一个优秀的企业就是解决矛盾的企业。IPHONE为什么这么值钱?是因为每个人希望手机功能足够复杂。对于创业者来讲，新开一家公司，要想到解决的矛盾是什么?通过什么矛盾来达成你的产品和服务的?经营义的定义是取得成果的人，同时要思考自己在社会中存在的意义和使命。只要能赚钱和赚钱很重要是两种概念，不等同，对于经营者是承诺兑现取得成果的基础上赚钱，这与公司的使命有很大关系。缺少使命感的“只要赚钱就行”，将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法，靠这种方法赚钱的人，并不能称为经营者，那样的人，充其量只能称为“无良商人”。而他所执掌的企业，也将无法长久持续下去。”作者把经营者分为四个角色创新者，生意人，领导者和为使命而生的人，所有的天赋是能通过不断摸索来的。这本书即是一本销售秘籍，也是一本管理圣经，不管我们身处哪个角色，它都是一本人生指南，任何一个企业的成功，都是源于人的成功。尽管我们没有经营公司，但是在我们自己的人生中，我们也是一个经营者，所以我们要吸取书中精髓，慢慢品味。

【篇四】经营者养成笔记第五节读后感

　　说起优衣库，不少人想到的可能是视频事件，但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正，这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈，极有可能成为新一代的日本经营之神。在这本书里柳井正谈了创新、赚钱、团队和使命等四个有关经营的问题，因为是日本的实战派作品，所以一方面本书延续了日本作品平淡朴实、简单易懂的文风，在讲到具体主题时，作者没有那么多的学者范，没有去关注普遍的结构和框架，而只是谈自己对这些问题的理解，自己如何在企业经营实践中如何去把握和应用，以及自己对理论本身的一些感悟和反思。另一方面在内容上更加接近具体问题，更多地涉及到了细节事物，重点阐述在企业经营中遇到什么问题，自己走过什么弯路，犯过什么错误，然后自己又是如何走出来的，尽管说得都是具体事，但是又超越了具体细节。

　　正如书名所表示的那样，这本书重在养成，正因为是养成显然就没有完结的时候，一方面不同阶段会有不同的问题，经过努力就获得了不同的知识，这个历程显然没有终点，除非企业完结了，那是另一码事。另一方面即使同一个问题在不同阶段，不同情况下也会有不同的答案，所以经营者的养成也就不会有完结，企业不到，或者企业倒了自己的事业不倒，经营者的养成永远在路上。所以在本书里边作者显然没有准备为读者提供标准答案，甚至连这样的试图都没有，他只是对自己在当前阶段，所发现的企业经营中的重要问题提出自己的看法，尽管他对这些答案很有信心，但是他显然没有自己找到了终极真理。正如他所说，他拿出来，提供给打家，是希望能帮助企业经营者，但是也就仅此而已。

　　这本书最值得关注的一个价值点是他对目标设定的观点，这个观点新颖而奇特，值得花时间玩味和反思。

　　他认为一个企业要想有大的出息、大的发展，目标一定要大，只有目标大到用目前常规的方式方法无法完成的时候，创新才可能发生，奇迹才可能出现。如果目标只是比现在多一些，那么立足于常规的思路，做一些延续性的改进就可以完成目标，那么公司上下是没有动力去创新的，只有差距产生的张力让常规的方式只有任何舞台的时候，新的方式才有机会登场，而优衣库就是采用这种方式获得不竭动力，不断创新，不断打破常规，不断创造经营奇迹的。仔细反思一下柳井正的打法，不难看出，其思想很可能起源于兵法中的置之死地而后生策略，通过把部队部署在一个没有退路的绝地，让部队上下认识到没有其他办法了，因为没有退路，就没有余地，其他的私心杂念都不管用，也来不及想了，唯一可行的就是想办法往前冲以命相搏了，所以全员上下的战斗意志被激发出来了，战斗力被放大了，战斗效能也就有保证了。这种理念被柳井正拿来经营企业属于险中求胜，但是可以想到这种策略要想长期有效，必须配套其他办法和制度，比如激励，比如愿景使命，再比如搭班子、带队伍，否则必不可行!

　　最后说一下本书的槽点，每页只有50%页面有文字，虽然营销为方便读者写笔记，但是对于花钱买书的读者来讲，严重影响性价比是确定无疑地了。

【篇五】经营者养成笔记第五节读后感

　　今天聊这本书，优衣库创始人柳井正的《经营者养成笔记》。

　　我想讲一个定义，四个要求;一个导向，四个思考。

　　一个定义：什么是经营者?

　　所谓经营者，他对经营者的定义，就是“取得成果的人”。

　　经营者需要“取得成果”，并为此而努力。所谓成果，即“承诺的事情”。

　　经营者必须对顾客、社会、股市以及员工做出“企业将向这个方向发展”、“我要这样做”、“为要做什么”等承诺，并努力去兑现自己的承诺。这就是所谓的“取得成果”。

　　因此，这不单单是指业绩上的某项数值。所谓“成果”，不仅包括“业绩上的数值”，还包含“其它的成果”。

　　作为经营者，一旦做成这样的承诺，就一定要兑现，要想方设法使之变成现实。这就是经营者的责任。

　　四个要求：

　　l 经营者不拘泥与死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。

　　l 经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。

　　l 经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标。

　　l 经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。

　　一个导向：顾客导向。

　　书中说，妨碍公司成长、发展的最大敌人就是常识。

　　当人们长久地处在一个行业、公司、事业里时，会不知不觉地把现有状态当作常识，会想当然地设定出一些框架。

　　这样的结果是扼杀了自己的潜力。

　　柳井正认为，这些常识和框架是由各个行业或行业里的公司自己认定的，并没有考虑到顾客。“那些从顾客的角度来看没有意义的事，给顾客带来不便的事，行业、公司里的人却把它称之为常识。这样做的结果是，很多对顾客而言很重要的事我们却没能做到。我常说：行业是过去，顾客是未来，不要过分关注竞争对手，而要全心全意地以顾客为中心展开经营。因此，对于那些所谓的常识，我们必须抱着怀疑的态度重新审视，比如从顾客的角度来看，这样做正确吗、从顾客的角度来看，非这样不可吗?”

　　当经营者站在顾客立场，就会感觉到哪里不方便或是产生了“要是有这种商品就好了”的想法。因此，当顾客问“你们有这样的产品吗?”，就要反思：“我们是否因为拘泥于公司的常识，而没能真正做到想顾客之所想呢?” 柳井正认为在这种情况下，如果只以一句“对不起，我们店没有这种商品”来草率应对的话，这个企业就不可能有未来。

　　四个思考：目标，带人，花钱，成长。

　　一、思考如何制定目标

　　1.企业要制定「只是延续现有做法无法实现」的目标。

　　2.一般情况下，“挑战目标→引发革新→创造顾客。”才是一个良好循环。

　　二、思考如何带人

　　1、领导力从装开始：要装作很有自信的样子，装久了就信了。

　　2、言行一致，始终如一是团队信赖你的关键。你的一言一行都是证据。

　　3、记住：发自心底的期待，是部下奋发的动能。如果下达指示而对方没有执行，也等于自己什么都没作。

　　4、部下自己意识到「对自己有帮助」才会去克服困难。你要做的是全身心对待部下，提出最好的建议和意见，真正为对方著想。

　　5、让部下自己思考自己动手，用他自己的方法作事。你只需两个动作：严格要求和表扬认可。严格要求员工永远进一步思考。

　　三、思考如何花钱

　　最佳花钱原则：

　　1、不花钱也无大碍不要花。花了钱有巨大效益要加倍投入。

　　2、不作会有严重后果、做好了有显著效果，优先做。

　　3、集中资源在最好的商品中。

　　四、思考如何成长

　　1、成长才是唯一的选择。

　　2、自律，健康管理，时间管理是成长王道。善于利用宝贵时间人才是成功的人，时间是最公平的。

　　3、思考、与人交流、反复摸索实践、自问自答。

　　4、学习要和实践结合。应用于自己目前的情况。否则读书是浪费时间。

　　5、提高自身能力，想向他人求教时，要能先提供足够资讯给对方，才能获取有价值的资讯。

　　6、使成功的画面浮现于脑海，像故事情节一样细致。

　　7、自己是透过什么「强项」，获得报酬，那就是优势。

　　8、永远寻找新鲜有趣的人和事物。

【篇六】经营者养成笔记第五节读后感

《经营者养成笔记》，作者：柳井正;全书154页。本书主要以迅销集团董事长柳井正的视角，撰写了自己多年的经营经验，即如何从一家小公司，发展为国际大公司的方法。方法具体，可操作性强，可实用于任何一位想精进自己、提升自己的社会人。笔者读后感触颇深，特将文章的相关脉络及个人的读后感撰写梳理如下，以做记录：

　　一、《经营者养成笔记》书籍框架

　　本书主要分为序言与主体两部分：

　　序言部分主要分三小节，即第一节，对“经营者”进行了定义;第二节，经营者应该具备的品质;第三节，为什么需要培养经营者。

　　作者认为：经营者就是取得结果的人;而结果，即为承诺的事情。

　　从对经营者的定义，从而导出经营者需要具备四个能力：第一，变革的能力(创新者);第二，赚钱的能力(生意人);第三，建设团队的能力(领导者);第四，追求理想的能力(为使命而生的人)。

　　序言最后部分对为什么培养经营者进行了阐述：为了更多优秀的人从事经营者这一职业，从而需要去精进提升自身能力。

　　主体部分，主要就如何提高经营者的四个能力及训练方法进行了撰写。

　　阐述变革的能力时，主要从7个方面进行了阐述，即：1.抱持高远目标;2.质疑常识，不受常识束缚;3.树立高标准，不放松、不放弃、坚持准求;4.不畏风险，勇于尝试，敢于失败;5.严格要求，询问本质问题;6.自问自答;7.天外有天，不断学习。

　　思考:纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。书本上得描述主要就是结合实例的阐述，觉知真正的知识，还是需要去实践，去阐述，把核心的内容进行实践，升华，提炼总结出可行的方法和经验。

【篇七】经营者养成笔记第五节读后感

　这2天一直在读《经营者养成笔记》这本书，收获还是非常多的，颠覆之前一些自以为是的观念，实操类的内容少，理论的东西会比较多，慢慢的带入自己的工作和生活，发现之前的大道理确实是有用的，之所以没有用，是没有去实践，或者说实践的比较少，没有达到一定的数量，有些道理就是道理。

　　1、要如饥似渴地学习

　　敏感肌肤这个市场也是不断的变化，竞争越来越大，就从流量成本来说，之前相当于免费，现在一个粉丝成本是300以上，竞争程度可想而知了。这个光客户获取成本，其次就是顾客的成交时间，之前可能顾客过来就会购买，现在顾客等待的时间太多了，选择老师的机会越来越多，从而竞争就越来越激烈了。

　　这个社会是不断进步的，这个时候就说明客户对于护肤品越来越有更高的要求，是一个好事情，并且对于老师的要求也就越来越高了，我们也是需要不断成长，坚持不懈学习。

　　并且还需要和行业优秀的人直接沟通，不要把没有联系的渠道，不知道怎么去和别人联系等这种担心，也不要觉得不好意思，这些担心只不过是借口而已。

　　2、学以致用

　　在过去的很长一段时间，自己也是不断的去学习，有在上海的，还有到深圳，长春学习的，有些学习属于身心灵方面的，当时当下可能一时半会可能用不上，或者说自己没有去用，从而时间长了，就淡忘了，没有把学到的东西运用起来，花的钱其实就是一个很大的浪费，在下半年的时间，除了眼下教练技术课程之外，其他的学习都没有去，那么接下来就是需要学习流量课程，和这个行业里面更多的人学习，从而打破自己在流量上的借口。

　　3、一切以顾客为中心

　　想起自己刚做朵嘉浓的时候，那个时候看到女生皮肤那么糟糕的时候，自己就想着帮助它们解决脸上的困扰，到现在还可以记得第一个客户就是莲儿，看到她的皮肤越来越好，还是挺开心的。

　　慢慢的随着时间长了，加上竞争激烈了，自己就想赚更多的钱，从而把中心转移了，发现当离顾客越来越远的时候，钱也就离我们越来越远了。读后感·当再次看到这几个字的时候，我就慢慢找到刚开始的状态了，就是不仅仅自己要有这个意识，客服也是需要有这样的意识，从内心去帮助他们，这样不仅客户会感谢我们，钱也就自然而然的事情了。

　　以超出顾客想象的形式将骨需要的东西提供给客户。

　　4、并非能力问题，而是习惯问题

　　尤其看到习惯两个字的时候感触挺大的，因为这段时间也特别认可这两个字，并且今天在开会的时候也给客服说了，就好比我有一个朋友，想来上海玩的时候，下意识的就会想做火车，并且是一般火车，这个事情让我感触特别多大。

　　就好比我现在出现，第一个想到的就是坐高铁，倒不是说自己有钱，而是这个习惯，就决定了很多思维的习惯，我就想起想时候爸妈对我说的一些话，没有见过的东西，真的是想都不敢想，所以选择大城市真的会让自己的见识和格局提升很多的，而就是这些差劲让我们那个时代的人拉开很大的差距，而这个你不得不承认。所以我们现在要不这些差距一点点缩小，就是我们需要去接触这个社会。

　　对于客服其实也是一样的，一天聊1个客户，和一天聊10个客户，最后的结果也会不一样的，所以最终拿到手里的工资就可以看出来，结果不会骗人。

经营者养成笔记第五节读后感相关文章：