ceo是什么意思 什么是ceo

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　　ceo是什麽意思

　　首席執行官(Chief Executive Officer，縮寫CEO)是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。

　　首席執行官向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織内部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人(即股東)之間發生利益沖突。

　　擴展閱讀：CEO的主要職責

　　1)執行董事會的決議;(2)主持公司的日常業務活動;(3)經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務;(4)任免經理人員。

　　CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。

　　在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立并咿D成熟的基礎上出現的，20世紀80年代以來，随着跨國公司全球業務的拓展，企業内部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滞和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的産物之一。它的出現在某種意義上代表着原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，励志，其中有40%～50%是董事長的權力。董事會成爲小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO爲中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱爲戰略決策委員會的機構，這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在産權的利益回報上。

　　CEO的設立，體現了以人爲本和爲人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論爲基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生産正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨币資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措隻不過是市場爲合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作爲一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業産權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得産權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現，也标志着傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。

　　面對經濟全球化及中國加入WTO，讓許多企業都懷着強烈的危機感，忙着策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的CEO隻是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，并非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作爲資本走上前台是知識經濟時代的一個最爲主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅隻是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在産權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應爲更重要。

　　你知道ceo是什么意思吗？随着社会和网络的快速发展，人们每天接收着大量的各种信息，类似这种新名词更是层出不穷，下面我们一起来看看ceo是什么意思吧。

　　ceo是什么意思

　　首席执行官(Chief Executive Officer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

　　首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人(即股东)之间发生利益冲突。

　　扩展阅读：CEO的主要职责

　　1)执行董事会的决议;(2)主持公司的日常业务活动;(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务;(4)任免经理人员。

　　CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

　　在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。

　　CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。

　　面对经济全球化及中国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

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