毕业论文开题报告样本

2021-04-01   来源:开题报告

毕业论文开题报告
题  目 浅析私营企业人力资源管理存在的问题及对策
学生姓名 张三 专业 某某专业
指导教师姓名 叶丽 职称 讲师
应包括课题研究的背景、意义、文献综述;课题研究的基本内容、重点难点及要解决的主要问题;课题研究计划与写作提纲等。

课题研究的背景:
自改革开放以来,我国私营企业得到了长足的发展,但是,随着市场经济的不断深化,企业日趋激烈,人力资源作为企业竞争的核心,是企业最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,是企业成败的关键。目前部分私营企业在人力资源管理方面过于简单,人力资源管理机构形同虚设,几乎无培训投入,激励机制非常简单。因为私营企业对人力资源管理重视程度不够,员工流动性大,员工对培训方面的积极性欠佳。随着企业的发展规模越大,企业对各种类型的人才的需求逐渐增大,人力资源管理制度的不健全已经成为企业发展的“瓶颈”。因此,如何加强和完善私营企业人力资源管理成为我国私营企业迫切需要解决的问题。
课题研究的意义:
面对经济全球化的趋势,企业能否在竞争日益激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源,人力资源管理一日益凸显其在企业价值中的重要作用,任何企业都离不开优秀的人力资源。私营企业迫切需要调整经营观念和人才意识,建立完整科学的人力资源管理体系,塑造优秀企业文化,提高员工的忠诚度,实现可持续发展和永久经营。如何合理利用人才,做好企业的人力资源管理规划非常必要,做好人力资源管理对于私营企业有着十分重要的发展意义。
课题研究的基本内容:
1、 收集有关私营企业人力资源管理的相关资料
2、 了解私营企业,以及私企人力资源管理存在的问题
3、 分析我国私企人力资源管理存在的问题
4、 依据这些问题,提出如何解决人力资源管理问题的对策
课题研究的重点难点:
本课题的难点是发现私营企业人力资源管理存在的问题,如缺乏科学合理的人力资源战略规划,我爱范文,管理机构设置不科学,缺乏专业的人力资源管理者,培训机制不健全等等。
本课题的重点是根据私营企业人力资源管理存在的问题,做出相对应的对策分析,如建立现代企业制度,完善机构设置,实施规范化管理,建立科学合理的人力资源战略规划,创造平等宽松的用人环境,完善多渠道的激励机制,提高员工工作积极性,加强人力资源培训工作等措施。
解决的主要问题:
找相关的书籍对题目的意义进行研究,通过分析和研究找到论文的核心所在
利用空闲的时间在图书馆多看看相关方面的书籍和学术论文,增强自己的理论知识
拜访在这些方面有经验的人进行了解,使自己的思路能得到进一步的升华
联系老师,听取老师的建议使自己对论文的结构和框架能够很多的把握
利用现在的网络进行资料的收集,来获取信息资源
参考文献:
[1]周晓梅. 我国私营家族企业人力资源管理存在的问题与对策研究[J]. 人口学刊,2008,06:40-42.
[2]张国威. 我国私营企业员工激励问题的研究[D].东北师范大学,2008.
[3]方威,邓德胜. 我国私营企业人力资源管理现状与对策[J]. 中国流通经济,2006,01:32-35.
[4]刘建和. 私营企业人力资源管理[J]. 中国西部科技,2006,04:48-49.
[5]张平. 私营企业人力资源管理存在的问题及其对策[J]. 北方经济,2003,09:26-27.
[6]丁丽莉,仰书纲. 关于我国私营企业人力资源管理的思考[J]. 企业活力,2003,06:21-23.
[7]陈显民. 如何提高当代私营企业人力资源管理水平[J]. 上海工程技术大学学报,2003,04:311-314.
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[11]陈艾卉. 私营企业人力资源管理存在的问题及其对策[J]. 东南大学学报(哲学社会科学版),2014,S2:13-15.
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[19]贾敏. 私营企业人力资源管理存在的问题探讨[J]. 中国包装工业,2012,07:48.
[20]郭永刚. 私营企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 河北企业,2013,06:104.
写作提纲:
目 录

一、引言 1
二、私营企业与人力资源管理的相关概念 . 1
(一)私营企业的概念与特点 1
(二) 人力资源管理的定义与及其内容 1
(三) 人力资源管理的特点 1
三、 私营企业加强人力资源管理的必要性 2
(一)有利于减少劳动耗损,控制人力资源成本,提高经济效益 2
(二)有利于现代企业制度的建立和完善,加强企业文化建设 2
(三)加强人力资源管理有助于提高私营企业的竞争力 2
(四)人力资源管理是企业战略的核心,对企业管理工作有指导作用 2
(五)人力资源是对企业长远发展具有基础性作用,是企业发展的需要 3
四、 私营企业人力资源管理的现状分析 3
(一)私营企业的人力资源管理观念 3
(二)私营企业人力资源管理存在的问题 3
1、忽视对各级管理者素质的提高 4
2、缺乏科学合理的人力资源战略规划 4
3、管理机构设置不科学,缺乏专业的人力资源管理者 4
4、家族式管理模式阻碍人力资源的发展 4
5、私营企业的培训机制不健全 5 转载请注明来源。原文地址:   

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