三重一大会议记录范本

　　三重一大会议记录范本

　　会议日期：

　　会议地点：

　　会议室：

　　会议记录：

　　(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

　　(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。

　　(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

　　(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

　　(五)机构编制管理办法、措施的制定。

　　(六)各部门新增职能、部门间职能调整。

　　(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

　　(八)上级下达编制的分配方案。

　　(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。

　　(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

　　(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

　　(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。

　　(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

　　(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

　　三重一大会议记录范本

　　会议日期

　　会议地点

　　出席对象

　　会议主题三重一大事项决策形式和决策程序

　　记录人

　　会议纪要

　　三重一大事项决策形式和决策程序：

　　(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。

　　(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

　　(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。

　　(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。

　　(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。

　　(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。

　　(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。

　　(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。

　　(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。

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