和历史名人学管理

在我们的职业生涯中，老板可谓是占了重要的位置，“管理”好你的老板，不仅能让我们快速升职加薪，而且还能和他们成为朋友，为自己以后的职业生涯助力。

《哈佛商业周刊》中有一篇文章叫做“管理好自己的老板”在文章中，作者John Rotter和John Gabarro说道：

“大家试想一下，工作以及如何有效率的工作，如何能够得到你要完成工作所需要的资源，信息建议甚至许可？这些答案总是指向具有权力和影响力的人——你的老板。”

“如果不能建立一个相互尊重和理解的关系，那么这将对你的工作效率的提升起到一个非常巨大的负面影响！”

所以说，职场人想要高效完成自己的工作，在职场上脱颖而出，实现升职加薪，那就必须要学会怎么管理好自己的老板。

那么，我们如何做才能管理好自己的老板呢？

答案很简单：首先先要了解你的老板。了解他们怎么用人，怎么考核，怎么处理对外事务等等，简而言之就是站在老板的角度去看问题。

可能大家觉得这是天方夜谭，老板，自己怎么可能了解嘛！我们又不是老板肚子里的蛔虫！

其实，你觉得了解老板非常困难完全是因为你不懂管理学，不懂历史不懂怎样将古人的智慧用到现代职场当中惹的祸。

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在中国，大多数身居高位的人都觉得学历史很有用，甚至视历史为培养各种领袖人才的必要教育。马云、任正非、张朝阳、周鸿祎等企业家更是公开推荐过历史类的书籍。而且在马云每年给手下推荐的书中，有很大一部分都是历史权谋类。可以说，历史在职场上真的是不可多得的精神养料。

可能大家会问了，历史和管理有关系么？我们能从历史中获得什么样的管理知识呢？

下面我就以春秋第一霸主齐桓公为例，和大家具体分析一下历史是怎样和管理学结合，并且应用到我们的现实管理中去的：

在我国的春秋战国时期，诸侯割据，出现了很多杰出的管理者，身为“春秋五霸”的齐桓公就是其中一位。

而这位管理者之所以能成为霸主，完全是因为他的创新精神，要知道，古时候的君王都崇尚“集权制”。意思就是，把所有的权力紧紧握在手上，以免被别人分走。管理者在金字塔的顶尖，而基层人员却被重重的压在了塔底。这种“集权制”其实和咱们现代管理学中的“正三角理论”十分的的相似。

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作为超级管理者，齐桓公深谙其道，自己一个人在最上边吆喝，自己的命令一级一级传下去，不知猴年马月才能传达到最基层员工，同样的，最基层员工想向领导反应一个什么事情，也要一层一层的往上递交申请，效率实在是太低下了！怎么办？那干脆就将传统的管理模式倒着来吧！你们每一层的的小事情你们自己解决，不用我来决策，实在办不了的再来找我！这也就是倒三角理论的雏形。

“倒三角”的组织架构,员工在最上面，直接面对用户需求；领导在下面，提供资源和平台，帮助员工去满足用户需求。变传统的领导下令为一线员工主动让用户满意。可以让每个员工成为自主经营体。

当然，除了齐桓公之外，现代管理者们对“倒三角”模式也是十分的青睐，比如做电器的海尔公司，就是通过近七年的探索，将“倒三角理论”落到实处，才一跃而起，连续九年蝉联全球白色家电第一品牌。

可见，管理学是和历史息息相关的，通过历史学管理，不仅可以，“管理”好你的老板，不仅能让我们快速升职加薪，而且还能和他们成为朋友，为自己以后的职业生涯助力。还能在学习管理的过程中学习一些历史知识。何乐而不为呢？

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这套课程是由知名历史作家楚西鹄老师创作，从事人力资源管理工作多年的楚老师，平时非常喜欢研究历史。在管理过程中，楚老师确实遇到过很多问题，这时候，他经常会在历史中去探寻一些解决的方法。效果的确也不错，因此，他非常希望能把自己的专业和爱好结合起来，让更多的管理者受益。

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